И поскольку проектное мероприятие включает в свой состав целую совокупность действий, в группе документов сводного плана обязательно должен присутствовать план-график проекта, который также именуется проектным расписанием или календарным планом. В настоящей статье мы рассмотрим действия по подготовке и варианты визуального представления данного документа. Отражение содержания проекта в план-графике Этапы разработки календарного плана мы рассматривали в материале, посвященном технологии создания плана проекта. Качество создания план-графика зависит от выполнения менеджером ряда обязательных процедур, среди которых учет основных ограничений по содержанию, времени и ресурсам занимает центральное место. Первым шагом на этом пути выступает планирование содержания проекта как некая совокупность услуг и продуктов по предмету поставленной задачи. Содержание проекта — это достаточно емкое понятие, которое включает:

Реализация инвестиций

Это управление осуществляется в разрезе каждого реального проекта, включенного в инвестиционную программу предприятия. По каждому намеченному к реализации инвестиционному проекту обычно назначается его руководитель, который организует подготовку всех необходимых плановых документов и обеспечивает реализацию основных показателей планов его осуществления. По крупным инвестиционным проектам, выполняемым подрядным способом с привлечением подрядчика и субподрядчиков , руководитель проекта должен распределить функции управления в разрезе отдельных участников проекта.

Группа компаний «Проектная ПРАКТИКА» оказывает полный комплекс услуг по разработке календарного плана проекта. Составление полного пакета.

Разработка инвестиционного проекта осуществляется специалистами предприятия или внешних специалистов. Необходимость использования услуг специальных фирм при разработке проектов обусловлена, прежде всего, внутренними возможностями предприятия и спецификой инвестиционного проекта. Бизнес-план инвестиционного проекта - это основной документ, в котором излагаются экономические характеристики проекта и финансовые показатели, связанные с его реализацией.

В зависимости от вида инвестиционного проекта изменяется и структура его бизнес-плана. Для небольших инвестиционных проектов, финансируемых за счет внутренних источников, обоснование осуществляется по сокращенному кругу разделов и показателей. Для средних и крупных инвестиционных проектов необходимо полномасштабное обоснование по национальным и международным стандартам.

Бизнес-план инвестиционного проекта разрабатывается по следующим основным разделам: СОДЕРЖИТ цель проекта, МИССИЮ предприятия, конкурентные преимущества предприятия факторы успеха , а также выводы по основным аспектам разработанного проекта после рассмотрения всех альтернативных вариантов, когда концепция проекта и формы его реализации уже определены. Ознакомившись с этим разделом, инвестор должен сделать вывод о том, соответствует ли этот проект направленности его инвестиционной деятельности и инвестиционной стратегии, соответствует ли он потенциалу его инвестиционных ресурсов, или утраивает его проект по периода реализации и срокам возврата вложенного капитала и т.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Разработка организационного и инвестиционного планов. Разработка организационного и инвестиционного планов 2 2 Организационный план: Представляет собой конкретизацию способа достижения цели — ее организационный аспект Организационный аспект отражает упорядочивание во времени всех работ, выполняемых в рамках проекта включая закупку материальных ресурсов для производства, реализацию продукции, поиск поставщиков и клиентов , а также форму организации фирмы численность персонала, основные обязанности 3 3 Виды организационных работ: Работы на этапе запуска проекта Текущие работы 1.

Выбор техники и оборудования, поставщиков 2.

План-график проекта – один из заключительных документов процессов Этапы разработки календарного плана мы рассматривали в материале, из чего будет складываться общая продолжительность инвестиционного.

Внесение организационных изменений Из книги Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества автора Имаи Масааки Внесение организационных изменений Для того чтобы начать процесс кайдзен в компании , Оливер инициировал три главных изменения в организационной структуре компании, которые состояли в следующем: Разработка исходного плана проекта Из книги Управление бизнес-процессами.

Практическое руководство по успешной реализации проектов автора Джестон Джон Шаг 9. Разработка исходного плана проекта Исходный план проекта подробно охватывает этап понимания с включением шагов этапа инноваций, но на данной фазе без увязки по срокам этого этапа. По нашему опыту должно быть проведено не более четырех практические совещаний Природа организационных изменений Из книги Основы менеджмента автора Мескон Майкл Природа организационных изменений В х годах, когда Боб Дилан писал свои песни, американская молодежь остро ощущала веянье ветра перемен.

Инвестиционный план: пример составления

Мордовский научно-исследовательский университет имени Н. Огарева, Россия Совершенствование календарного планирование инвестиционных проектов На сегодняшний день при реализации инвестиционных проектов ключевым фактором достижения поставленных целей и задач, является эффективное и реалистичное календарное планирование инвестиционного проекта. Календарное планирование это реальный инструмент управления, применимый в любой организации для планирования и контроля проектных работ.

Как правило, календарный план проекта, является неотъемлемой часть организационного плана бизнес-плана проекта. Принцип по объектной дифференциации календарного плана предусматривает, что планирование должно осуществляться в разрезе каждого включённого в портфель инвестиционного проекта.

Разработка бизнес-планов и инвестиционных проектов · Ипотечный брокер · Аудит · Страхование. Перечень информации для составления бизнес-плана Инвестиционный и производственный план: на плановую мощность);; календарный план реализации проекта;; источники сырья и материалов;.

Это связано с тем, что в современных экономических условиях предприятия не могут обеспечить свое стратегическое развитие только за счет внутренних финансовых ресурсов и привлекают на инвестиционные цели значительный объем средств за счет внешних источников финансирования. Инвестиционные проекты, обеспечивающие прирост объема выпуска продукции. Такого рода проекты связаны с реализацией таких форм реального инвестирования как новое строительство, реконструкция, расширение парка оборудования, обеспечение прироста запасов материальных оборотных активов.

Инвестиционные проекты, обеспечивающие расширение обновление ассортимента продукции. Инвестиционные проекты, обеспечивающие повышение качества продукции. Инвестиционные проекты, обеспечивающие снижение себестоимости продукции. По совместимости реализации выделяют: Инвестиционные проекты, независимые от реализации других проектов предприятия. Они также имеют и наибольшую альтернативность по времени осуществления.

Инвестиционные проекты, зависимые от реализации других проектов предприятия. Инвестиционные проекты, исключающие реализацию иных проектов. По срокам реализации инвестиционные проекты предприятия подразделяются следующим образом:

Возможности

Пообъектная дифференциация календарного плана означает, что планирование должно осуществляться в разрезе каждого включенного в портфель проекта капитальных вложений. При этом в основе плана лежат базовые сроки реализации и график потока инвестиций, отраженные в бизнес-плане проектов. Руководитель проекта, назначенный для его реализации, возглавляет разработку календарного плана. По крупным инвестиционным проектам, осуществляемым подрядным способом, к разработке календарного плана могут привлекаться представители заказчиков, подрядчиков, субподрядчиков, ответственные за планирование и успешную реализацию отдельных разделов календарного плана.

Временная дифференциация календарного плана дает возможность оценить продолжительность работ, вычислить и определить даты и моменты времени, описывающие данные работы в рамках реализуемых инвестиционных проектов. В рамках календарного плана разрабатываются годовые графики реализации инвестиционных проектов, которые уточняются и детализируются в квартальных, месячных, а иногда и декадных планах работ.

В инвестиционной практике данный финансовый план получил название бюджета служат: оперативный (календарный) план реализации проекта; от своевременной и качественной разработки плана его осуществления.

Годовой график реализации инвестиционного проекта является первичным и основным документом, отражающим результаты оперативного планирования По проектам, которые реализуются в течение нескольких лет, он охватывает только тот объем работ, который предполагается выполнить в рамках планируемого календарного года По проектам, которые реализуются в рамках одного года, он характеризует последовательность выполнения проекта в целом.

При разработке годового графика реализации инвестиционного проекта используются два основных метода - метод ситуационного планирования и метод критического пути Ситуационный метод планирования выполнения работ более наглядный, однако по ним трудно оценить узкие места, фактические объемы выполненных работ, возможные причины задержки реализации отдельных видов работ Метод критического пути, по сравнению с сетевым методом имеет ряд преимуществ: Подготовка проекта к реализации включает, прежде всего, план мероприятий по выбору подрядчика субподрядчиков и заключения контракта речь идет о самой распространенной практику реализации инвестиционного проекта - на подрядной основе В состав этого функционального блока входят, как правило, следующие виды работ: Планирование подготовки контракта включает: Запрос, готовится на представление предложения, включает: Материально-техническое обеспечение при разработке календарного плана предоставляется в виде детализированного списка оборудования и материалов со сроками их поставки Детализация этого функционального блока календарного плана осуществляется, как правило, в таком разрезе: Строительно-монтажные работы требуют тщательного обработки при календарном планировании Этот функциональный блок календарного плана должен отражать: Ввод в эксплуатацию в процессе календарного планирования реализации инвестиционного проекта предусматривает: Разработанный с учетом этих принципов и согласован со сторонами календарный план в табличной или графической форме рассматривается и утверждается руководителем соответствующего центра инвестиций 2 разработки капитального бюджета Исходными предпосылками разработки этого бюджета по реальным инвестиционным проектом является: В процессе подготовки таких решений необходимо, прежде всего, по реальным инвестиционным проектам с регрессирующую во времени показателями эффективности их реализации выявить причины, вызывающие это снижение К основным этих причин относятся:

3. Разработка календарного плана

Высокоэффективный менеджмент Управление реализацией реальных инвестиционных проектов Управление реализацией реальных инвестиционных проектов направлено на их осуществление в предусмотренные сроки с целью обеспечения своевременного возврата вложенных средств в виде чистого денежного потока прежде всего — получения предусмотренной инвестиционной прибыли. Это управление осуществляется в разрезе каждого реального проекта, включенного в инвестиционную программу предприятия.

По каждому намеченному к реализации инвестиционному проекту обычно назначается его руководитель, который организует подготовку всех необходимых плановых документов и обеспечивает реализацию основных показателей планов его осуществления. По крупным инвестиционным проектам, выполняемым подрядным способом с привлечением подрядчика и субподрядчиков , руководитель проекта должен распределить функции управления в разрезе отдельных участников проекта.

Управление реализацией инвестиционного проекта предусматривает:

Что такое календарный план проекта: его сущность, параметры и Этапы разработки плана ткже будут соответствовать этим параметрам: этап № 1 и .

Основная задача на данном этапе - не только корректно спрогнозировать развитие ситуации в будущем, но и обеспечить минимальное отклонение плана от факта при реализации проекта. Отклонения, как показывает практика, возникают по двум основным причинам: Если первая причина в принципе понятна быстро меняющиеся условия внешней среды, отсутствие опыта планирования и реализации проектов и т. Суть ее состоит в том, что система управления, которая характеризует уже сложившийся бизнес, недостаточна для реализации инвестиционного проекта.

Реализация инвестиционного проекта требует дополнительного управленческого контроля. Общий подход к оплате труда - однозначная реакция уровня оплаты труда сотрудника на степень выполнения им поставленных задач. По нашему мнению, основа успешной реализации инвестиционного проекта - эффективная управленческая команда, нацеленная на достижение не только текущего результата, но и результата реализации всего проекта.

При формировании команды обязательно нужно учитывать опыт реализации проектов и уровень квалификации сотрудников.

Что такое календарный план проекта?

В случае особых требований к структуре проекта, Заказчик сообщает их до начала работы над проектом; Исходная информация для моделирования и расчета проекта предоставляется Заказчиком или уполномоченными Заказчиком лицами в соответствии с требованиями Исполнителя к виду и объему необходимой информации. Ответственность за достоверность информации несет Заказчик.

Разработка проекта включает в себя следующие основные разделы: Реализуется в виде визуальной блок-схемы товарных, финансовых, информационных потоков, описывающих условия снабжения, производства и сбыта продукции. Для эффективного представления модели плана необходимы привязки к местности расположения будущего проекта - месторасположение, коммуникации, транспортные магистрали, сырьевая база и т. Инициатор проекта должен как можно точнее представить себе проект в визуальной форме и понять, как проект будет организован в бизнес-среде и в географическом плане особенно важно для расчета логистики поставок сырья, оборудования, сбыта продукции.

Алгоритм разработки календарного плана в программе. «Адепт: Управление .. для инвестиционных проектов, так как инвестиционный проект – это.

Пообъектная дифференциация календарного плана означает, что планирование должно осуществляться для каждого включенного в портфель проекта капитальных вложений. При этом в основе плана лежат базовые сроки реализации и график потока инвестиций, отраженные в бизнес-планах проектов. Для реализации проекта назначается его руководитель, который возглавляет разработку календарного плана. По крупным инвестиционным проектам, осуществляемым подрядным способом, к разработке календарного плана могут привлекаться представители заказчиков, подрядчиков, субподрядчиков; ответственные за планирование и реализацию отдельных разделов календарного плана.

Временная дифференциация календарного плана дает возможность оценить продолжительность работ, определить даты работ в рамках реализуемых инвестиционных проектов. В календарном плане разрабатываются годовые графики реализации инвестиционных проектов, которые уточняются и детализируются в квартальных, месячных, а иногда и декадных планах работ.

По проектам, реализуемым в течение нескольких лет, годовой график реализации инвестиционных проектов составляется только на объем работ, намечаемых к выполнению в течение планируемого календарного года. По проектам, сроки реализации которых не выходят за рамки одного года, график учитывает последовательность, объемы и сроки выполнения работ в целом. При разработке календарных планов реализации инвестиционных проектов широко используют методы сетевого планирования и критического пути. Принцип функциональной дифференциации календарного плана позволяет выделять отдельные этапы освоения капитальных вложений в инвестиционные проекты: Подготовка проекта к реализации включает план мероприятий по выбору подрядчиков субподрядчиков и заключению контрактов.

Проектно-конструкторские работы предусматриваются только по тем инвестиционным проектам, по которым они не были проведены или не завершены при их включении в портфель. Календарный план проведения этих работ определяет состав и сроки подготовки комплектов рабочих чертежей и спецификаций на оборудование, анализ и утверждение проектной документации заказчиком. Материально-техническое обеспечение при календарном планировании представляется в виде детализированного списка материалов и оборудования со сроками их поставки, ценовыми предложениями, потенциальными поставщиками и т.

Инвестиционный проект: управление мотивацией

Это управление осуществляется в разрезе каждого реального проекта, включенного в инвестиционную программу предприятия. По каждому намеченному к реализации инвестиционному проекту обычно назначается его руководитель, который организует подготовку всех необходимых плановых документов и обеспечивает реализацию основных показателей планов его осуществления. По крупным инвестиционным проектам, выполняемым подрядным способом с привлечением подрядчика и субподрядчиков , руководитель проекта должен распределить функции управления в разрезе отдельных участников проекта.

Успешная реализация каждого инвестиционного проекта, включенного в программу реальных инвестиций предприятия, во многом зависит от своевременной и качественной разработки плана его осуществления. Календарный план реализации инвестиционного проекта представляет собой одну из форм оперативного плана инвестиционной деятельности предприятия, отражающего объемы, сроки и исполнителей отдельных видов работ, связанных с его осуществлением.

Руководитель проекта, назначенный для его реализации, возглавляет разработку календарного плана. По крупным инвестиционным проектам.

Окончательный состав документов Плана проекта определятся, исходя из: План управления проектом обычно выражается в распорядительных и нормативных документах по проекту. Назначенный менеджер проекта может самостоятельно сформировать для целей управления План проекта. В то же время при становлении проектного управления в Компании есть необходимость сформировать необходимую методологическую базу. Применение аутсорсинговой схемы при разработке Плана проекта позволяет компании-заказчику получить важные проектные документы без использования квалифицированных специалистов из своего штата или необходимости набора таких специалистов при их отсутствии.

Это гарантирует высокое качество документов и ускорение выполнения работ.

Производственный план