Процесс установления целей в различных организациях проходит по разному. В одних компаниях установление целей полностью централизовано, в других же может быть полная децентрализация. Есть организации, в которых процесс постановки целей носит промежуточный характер, то есть между полной централизацией и полной децентрализацией. Каждый из этих подходов имеет свою специфику, свои преимущества и недостатки. Так, например, при полной централизации все цели определяются самым верхним уровнем руководства организации. Преимущество данного подхода заключается в том, что все цели подчинены единой ориентации, а его недостаток - это то, что на нижних уровнях организации может возникать их неприятие и даже сопротивление, В случае децентрализации в процессе установления целей участвуют наряду с верхним уровнем и более низкие уровни компании. Существуют две схемы децентрализованной постановки целей.

Цели в системе менеджмента: понятие, виды, требования к ним. Целеполагание

Иначе говоря, цели — это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность Значимость целей для организации невозможно переоценить. Цели являются исходной точкой планирования деятельности, цели лежат в основе построения организационных отношений, на целях базируется система мотивирования, используемая в организации, наконец, цели являются точкой отсчета в процессе контроля и оценки результатов труда отдельных работников, подразделений и организации в целом.

В зависимости от периода времени, требуемого для их достижения, цели делятся на долгосрочные и краткосрочные. В принципе в основе разделения целей на эти два типа лежит временной период, связанный с продолжительностью производственного цикла.

Выработка целей осуществляется в нисходящем порядке по иерархии от установление последовательности выполнения операций, создание.

От того, насколько грамотно будут определены цели, в значительной мере зависит успешность деятельности, а в некоторых случаях — и выживание сельскохозяйственного предприятия. По длительности перспектив целеполагания и в зависимости от уровня субъектов планирования различают стратегическое и текущее планирование. Стратегическое планирование является прерогативой руководства сельскохозяйственного предприятия и выступает инструментом, помогающим управляющим разработать систему целей по четырем основным направлениям управленческой деятельности: Текущее планирование представляет собой систему краткосрочных целей, согласующихся со стратегическими целями и способствующих их достижению, а также процесс разработки тактики деятельности сельскохозяйственного предприятия.

Стратегический план позволяет сельскохозяйственному предприятию реализовать свои конкурентные преимущества в глазах собственных работников и общественности. Достижение поставленных целей объединяет всех работников и различные функциональные структуры, подчеркивает значимость их усилий. План координирует их деятельность и помогает распределить ресурсы. Стратегическое планирование делает предприятие более подготовленным к внезапным переменам, позволяет предусмотреть их и разработать стандартные наборы корректирующих мер.

Признаком хорошего управления является умение менеджеров хорошо разрабатывать и хорошо реализовывать стратегию. Одним удается разработать сильную стратегию, но не удается ее реализовать. Другие создают слабую стратегию, но успешно ее реализуют. Ни то, ни другое не является удачным вариантом развития организации.

Понятие и сущность миссии, порядок ее формирования в организации. Формирование целей организации и требования к ее формулированию. Характеристика степени достижения поставленных экономических целей организации. Классификация целей по срокам реализации и функциональным областям.

На Студопедии вы можете прочитать про: Построение иерархии целей. Подробнее Инновации.Определение новых способов ведения бизнеса.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: План Формирование видения Формирование видения Определение сферы и миссии бизнеса Определение сферы и миссии бизнеса. Видение будущего крупной компании это представление о политической, экономической, социальной ситуации в стране, в отрасли, а также о желаемом состоянии предприятия в этой ситуации. Деятельность предприятия может быть ориентирована на правительственные агентства, индустриальных потребителей, узкую прослойку населения с высокими доходами или население в целом Технология Ориентируется ли предприятие на использование новейших или традиционных технологий?

Конкурентные преимущества В чем состоят отличительные особенности и стратегические преимущества предприятия по сравнению с конкурентами? В широком понимании миссия это философия и предназначение организации. При таком подходе миссия определяется в общих терминах без жесткой привязки к номенклатуре производимой продукции, группе потребителей и т.

При узком подходе миссия рассматривается как утверждение, раскрывающее смысл существования организации в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных. Долгосрочные цели определяют стратегическое намерение предприятия занять определенное место в бизнесе. Определение общих долгосрочных целей требуется для каждого ключевого результата, который менеджеры считают важным для достижения успеха и создания соответствующих конкурентных преимуществ организации. Положение на рынке Положение на рынке Инновации Инновации Маркетинг Маркетинг Производство Производство финансы финансы Управление персоналом Управление персоналом Менеджмент Менеджмент 12 Цели предприятия должны обладать рядом характеристик, которые иногда называют критериями качества поставленных целей.

К числу основных характеристик целей относятся: Конкретные цели в различных областях деятельности:

Теория организации: Конспект лекций с практическими заданиями

Цели выражают отдельные конкретные направления деятельности организации. Важность определения целей связана с тем, что они: Цели предприятия должны обладать рядом характеристик, которые иногда называют критериями качества поставленных целей. К их числу относятся:

Ключевые слова: МВО, система управления по целям, KPI, дерево целей, помодульная система внедре- ния."Нельзя МВО - термин и концепция управления, введенные в бизнес-обиход Питером Друке- ром еще в . 2)установление целей для организации в целом;. 3)построение иерархии целей;.

Наиболее часто целью развития организации считают получение прибыли. Традиционными направлениями для извлечения большей прибыли являются рационализация системы управления и рост организации. Между тем прибыль, как правило, выступает лишь предпосылкой развития. Попробуем определить его цели через призму общепризнанных организационных теорий.

Популяционно-экологическая теория Сторонники данной теории часто называемой естественным отбором утверждают, что окружающая среда выбирает те признаки организаций, которые наилучшим образом подходят для нее, то есть последняя развивается так, чтобы лучше соответствовать первой своими характеристиками. При этом жизненный цикл организации имеет аналогию с жизнью человека и содержит стадии создания рождения , роста, зрелости и упадка отмирания.

Рождение означает образование какой-либо организационной формы, которая получает на входе ресурсы и обеспечивает результат для определенных потребителей. Появившись, структура начинает развиваться и изменяться. Наиболее вероятное изменение, по мнению сторонников рассматриваемого подхода, — кончина.

5.1.2. Цели организации

Гарантия занятости, денежное вознаграждение, удовлетворение в работе Кредиторы Проценты, гарантии выплаты, суммы кредита Кроме того, в число основных заинтересованных групп могут входить также органы государственной власти, поставщики, общество, выражающие по отношению к фирме ожидания, отличные от ожиданий других групп. Цели должны устанавливаться не только для фирмы в целом, но и для каждой товарной группы, функционального и обеспечивающего отдела. Процесс постановки целей становится завершенным только тогда, когда каждый руководитель от исполнительного директора до руководителя самого низшего уровня отвечает за достижение конкретных результатов в своих подотчетных структурных единицах.

Постановка целей, как правило, происходит сверху вниз. Для достижения хозяйствующим субъектом оптимальных результатов развития цели подразделений и отдельных сотрудников должны составлять конкретный вклад в цели фирмы, а не вступать в явный конфликт с целями сотрудников других подразделений. Особого успеха в координировании целей фирмы, структурных подразделений и отдельных работников достигли японские фирмы, используя при этом различные методы:

Посредством дерева целей описывается их упорядоченная иерархия, для чего Одна из главных задач построения деревьев целей (взаимосвязей) сроков работы предприятия и ее подразделений, установление времени Аудит - Банковское дело - Бизнес и предпринимательство - Бухгалтерский учет.

Кто является целевыми потребителями предприятия? Деятельность предприятия может быть ориентирована на правительственные агентства, индустриальных потребителей, узкую прослойку населения с высокими доходами или население в целом Технология Ориентируется ли предприятие на использование новейших или традиционных технологий? В чем состоят отличительные особенности и стратегические преимущества преимущества предприятия по сравнению с конкурентами?

Такие преимущества могут заключаться в уникальном продукте, технологии, репутации среди потребителей или территориальном расположении Каковы важнейшие ценности, устремления и этические принципы предприятия? Философия предприятия может проявляться, например, в том, ставит ли она на первый план интересы своих служащих или клиентов, и др. Подходы к формированию миссии широкий; В широком понимании миссия — это философия и предназначение организации.

При таком подходе миссия определяется в общих терминах без жесткой привязки к номенклатуре производимой продукции, группе потребителей и т. При узком подходе миссия рассматривается как утверждение, раскрывающее смысл существования организации в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных. Правильно сформулированная миссия наряду с общим смыслом обязательно несет в себе что-то, что делает ее уникальной в своем роде, характери Правильно.

Лекция 5. Цели организации: сущность и виды. Построение дерева целей

Цели должны обеспечить необходимую концентрацию ресурсов и усилий. Цели организации должны охватывать все сферы и уровни деятельности. Затем одна цель распадается на систему целей для всех сфер и уровней управления и производства. Направления совершенствования целеполагания в организации: Мотивация и система целей.

Определение и формирование миссии организации. Раздел III. Миссия и цели Тема Установление целей бизнеса. Построение иерархии целей .

В качестве удобного апробированного на практике инструмента можно использовать модель в виде дерева целей. Посредством дерева целей описывается их упорядоченная иерархия, для чего осуществляется последовательная декомпозиция главной цели на подцели по следующим правилам: Количество уровней декомпозиции зависит от масштабов и сложности поставленных целей, от организационной структуры рис.

Важным моментом целеполагания является моделирование не только иерархии целей, но и их динамики в аспекте развития за определенный период времени. При разработке перспективных планов предприятия используется динамическая модель. Схема дерева целей Рассмотрим, как строится дерево целей. На первом этапе формируется главная, глобальная цель фирмы, или миссия.

Она имеет долгосрочный характер и должна быть направлена на выживание организации во внешней среде. Постановка этой цели должна быть тщательно подготовлена на основе предварительного анализа внешней среды организации, оценки внутренних ресурсов и возможностей. Цель является ориентиром, планируемым результатом деятельности организации, которая представляет собой сложную систему, состоящую из большого количества системных единиц.

Задача руководителя — превратить цель организации в цели отдельных служб и подразделений, заставить разнородные системные единицы работать на один результат наиболее эффективным образом. При этом общая цель должна быть разложена на отдельные составляющие, которые будут ориентирами в деятельности отдельных подсистем организации например, подразделений и служб. На втором этапе происходит декомпозиция основной цели организации на цели второго уровня. Необходимость этого этапа обусловлена наличием сильно различающихся направлений деятельности организации по достижению основной цели и, следовательно, первичной специализацией управленческой структуры.

Цели и целеполагание управленческой деятельности

Цели организации, стратегическое планирование. Мотивация персонала Цели организации, стратегическое планирование Важным этапом при планировании является выбор целей. Цели организации - результаты, которых стремится достичь организация, и на достижение которых направлена ее деятельность. Выделяют главную целевую функцию, или миссию организации, определяющую основные направления деятельности фирмы.

Миссия - основная главная цель организации, ради которой она и создана. При определении миссии организации необходимо учитывать:

Установление целей переводит стратегическое видение и направление Долгосрочные цели определяют стратегическое намерение предприятия занять определенное место в бизнесе. . Построение иерархии целей.

Получить биткоины бесплатно Формирование миссии и целей предприятия Видение организации - это образное представление смысла деятельности и перспектив будущего организации. Оно объясняет и демонстрирует всем сотрудникам и общественности, что представляет собой организация, какой она должна стать и к чему она стремится. Формирование видения - это одна из задач высшего руководства.

Горизонт видения, то есть период отдаленности во времени формируемого образа предприятия, может быть различным, от нескольких месяцев до нескольких лет. Видение будущего крупной компании - это представление о политической, экономической, социальной ситуации в стране, в отрасли, а также о желаемом состоянии предприятия в этой ситуации.

Видение относится лишь к будущему: Формулировка видения должна быть лаконичной, динамичной конструкцией, удобной для восприятия часто это бывает лозунг , и отвечать следующим требованиям: Миссия - это деловое понятие, отражающее предназначение бизнеса, его основную цель. В отличие от видения миссия характеризует только"настоящее" организации:

Определение направления развития компании: установление целей.

Влияние среды сказывается не только на установлении миссии организации. Цели также очень сильно зависят от состояния среды. Цели не должны быть привязаны к состоянию среды только путем постоянной корректировки и приспособления к изменениям.

построение дерева целей организации на примере структурированный перечень, схема организационных целей;; иерархия разноуровневых целей; Простой бизнес: компании, цель которых - добыча воды из воздуха . Целеполагание в педагогике · Цель: постановка, определение.

На следующем этапе процесса стратегического управления определяются стратегические цели организации. Определение целей - очень важный этап планирования, так как достижению этих целей будет подчинена вся последующая деятельность организации. Цель- конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность.

Установление целей переводит стратегическое видение и направление развития компании в конкретные задачи, связанные с производством и результатами деятельности фирмы. Цели являются обязательством управленческого аппарата добиться определенных результатов в установленное время. Классификация целей У разных авторов существуют различные классификации.

Примерно совпадает только классификацияпо времени, на которое устанавливаются цели. Обычно выделяют долгосрочные и краткосрочные цели. Разделение целей на краткосрочные и долгосрочные имеет принципиальное значение, так как эти цели существенно различаются по содержанию. Для краткосрочных целей характерна большая конкретизация и детализация, чем для долгосрочных. Иногда между долгосрочными и краткосрочными целями устанавливаются промежуточные цели, их называют среднесрочными.

Брайан Трейси Постановка целей.